【竹之内塾の料金・仕組み】評判や口コミは?入会前に知りたいこと

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【竹之内塾の料金・仕組み】評判や口コミは?入会前に知りたいこと
【竹之内塾の料金・仕組み】評判や口コミは?入会前に知りたいこと
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竹之内氏の現在の活動を調べると、「竹之内塾」という教育・経営支援プロジェクトも見つかります。

これは単なるYouTubeのファンコミュニティではありません。経営者や起業を目指す人に向けて、思考法、営業、コミュニケーション、事業運営などを学ぶ機会を提供する取り組みです。

ユダヤ式竹之内塾とは

「ユダヤ式竹之内塾」は、FiNANCiEを活用して運営されている教育プロジェクトです。

公式コミュニティでは、次のような内容が紹介されています。

- 30本以上のウェビナーによる学習
- 成功マインドや論理的思考力の講座
- 月最大2回のZoom会での質問・相談
- 営業力やセールス能力を高めるセミナー
- オフライン交流イベントや実践合宿
- 事業プレゼン、投資、協業、ビジネスマッチングの機会

2025年の活動報告では、3日間の実践合宿や、経営者向けの営業研修も紹介されています。

竹之内塾の料金はいくら?

ここは注意が必要です。

オンラインサロン「ユダヤ式竹之内塾」と、株式会社T'sインベストメントが提供する個別コンサルティングは、別のサービスです。

オンラインサロンについては、2025年の二次資料に入会料50万円という情報がありますが、2026年現在の確定料金を示す公式の公開料金表は確認できません。

一方、T'sインベストメントの公式申込フォームには、個別コンサルティングの料金が掲載されています。

サービス公式申込フォームの料金
2時間の単発相談33万円
顧問・思考育成プラン月額7万7,000円
月1回の壁打ちコンサル月額16万5,000円
新規事業立ち上げ支援3か月・応相談
本格経営改善支援3か月・応相談

なお、同社のプロフィールページには顧問・思考育成プランが月額5万5,000円と掲載されており、公式サイト内で料金に違いがあります。申し込み前には最新の見積もりを確認する必要があります。

竹之内塾の評判・口コミをどう見るべきか

竹之内塾の評価を考える際には、受講者数と受講満足度を混同しないことが大切です。

FiNANCiEの公式コミュニティページでは、取得時点で約6,545人のメンバーが表示されています。ただし、この数字はコミュニティの参加規模であり、講座の満足度や事業成功率を示すものではありません。

また、公式コミュニティの活動報告には、合宿や講座の開催実績、参加者の様子などが掲載されています。こうした情報は活動内容を知るうえでは参考になりますが、独立した第三者による評価とは異なります。

入会を検討する場合、次の基準で判断するのが現実的です。

向いている人
- すでに事業を運営していて経営判断を改善したい人
- 営業やセールスの実践力を高めたい人
- 店舗展開や組織の仕組み化を考えている人
- 経営者との交流や協業の機会を求めている人

慎重に検討したい人
- 具体的な事業計画がまだない人
- 入会すれば自動的に売上が伸びると考えている人
- 高額な教育費を支払う余裕がない人
- 投資や協業の成果を保証してほしい人

特に、受講料に対して何を得られるのか、本人に直接質問できる回数、契約期間、解約条件などを確認しておきたいところです。

竹之内教博の評判は良い?悪い?

竹之内氏に対する評価は、経営実績と個人としての信用を分けて考えると整理しやすくなります。

経営面では、りらくるの多店舗展開、業務の標準化、事業売却という具体的な実績があります。新R25などで紹介された経営手法も、店舗経営者にとって参考になる内容です。

一方、2023年の金銭問題をめぐる騒動では、本人の謝罪や番組降板に至った経緯があり、発言や人間関係に対して慎重な見方をする読者がいることも理解できます。

現時点で、竹之内氏本人や竹之内塾について、代表性のある独立した満足度調査が確認できるわけではありません。

そのため、ネット上の一部の好意的な投稿や批判的な投稿だけを根拠に、評判を決めつけることは適切ではありません。

【著書・経営手法】竹之内教博から学べる成功と失敗

竹之内氏はYouTubeだけでなく、書籍でも自身の経験や経営に対する考え方を発信しています。

代表的な著書は次の3冊です。



2021年4月刊行
りらくるの創業から店舗拡大、株式売却までの経験を紹介。事業を大きくするための考え方を知りたい人に向いています。



2024年6月刊行
経営上の判断ミス、人間関係、金銭や信用の問題など、成功談だけでは見えない失敗と学びを扱っています。



2024年9月刊行
時間の使い方を通して、仕事や人生の充実度を高める考え方を紹介した一冊です。



経営手法の特徴はTTPと仕組み化

竹之内氏の経営哲学を理解するうえで、よく登場するのが「TTP」という考え方です。

TTPは「徹底的にパクる」の略称として紹介されています。

ただし、単純に他社の商品や店舗を模倣するという意味ではありません。すでに成功している事業を分析し、何が顧客に支持されているのか、どの部分が利益につながっているのかを理解して、自分の事業に応用する考え方です。

もう一つの柱が仕組み化です。

優秀な人の能力に依存するのではなく、仕事の手順を分解して標準化し、誰が担当しても一定の成果を出せるようにすることを重視しています。

この2つは、りらくるの多店舗展開ともつながる考え方です。

【プロの結論】竹之内教博の成功から学ぶべきこと

竹之内氏の経歴から得られる最も重要な教訓は、事業の成功を個人の才能だけで説明しないことです。

美容師として現場を経験し、顧客の需要を理解し、店舗運営を標準化する。その積み重ねが、りらくるの拡大を支えました。

一方、コッペパン事業の失敗は、過去の成功モデルを別の業界へそのまま持ち込んでも、同じ結果が得られるとは限らないことを示しています。

経営者が参考にすべきポイントは3つあります。

1. 成功事例を分析すること。 売上の数字だけでなく、顧客が購入する理由を理解する。
2. 仕組みを先につくること。 人材や店舗を増やす前に、品質と利益を再現できる体制を整える。
3. 失敗を次の判断に生かすこと。 過去の成功に固執せず、事業ごとに市場と需要を見直す。

また、経営実績があることと、その人物が提供するすべてのサービスが自分に合うことは別問題です。

高額なコンサルティングや教育サービスを利用する際は、経歴だけで判断せず、契約内容、提供範囲、費用対効果を具体的に比較することが大切です。

竹之内教博に関するよくある質問(FAQ)

Q1:竹之内教博の現在の年齢と出身地は?

1977年生まれ、大阪府出身です。2026年10月時点では48~49歳に当たります。公式プロフィールでは生年と出身地が公表されていますが、生年月日の詳細は確認できません。

Q2:竹之内教博は本当にりらくるを270億円で売却した?

本人側の公式プロフィールやインタビューでは、株式売却益約270億円と紹介されています。りらくるの株主変更自体は2017年の公式発表で確認できますが、発表資料には270億円という取引価格は記載されていません。

Q3:竹之内教博が令和の虎を降板した理由は?

2023年1月の金銭問題をめぐる騒動を受け、番組主宰の岩井良明氏が関係者への影響などを考慮して降板を発表しました。その後、2024年2月に復帰しています。

Q4:竹之内教博は2026年に令和の虎を引退した?

はい。2025年12月31日に引退を発表し、2026年2月の収録を最後に出演を終了しました。本人は事業への集中や、より大きな目標を目指す趣旨を説明しています。

Q5:竹之内教博の現在の会社はどこ?

株式会社T'sインベストメントです。会長として飲食、IT、EC、コンサルティング、M&A・事業承継などの事業に関わっています。

Q6:竹之内塾の入会料金はいくら?

オンラインサロンの2026年現在の確定料金は、公式公開情報だけでは確認できません。別サービスであるT'sインベストメントの個別コンサルティングには、月額7万7,000円や16万5,000円などの料金が掲載されています。

Q7:竹之内教博の代表的な著書は?

『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』『竹之内の失敗』『竹之内流時間の使い方』などがあります。成功だけでなく、失敗や時間管理についても学べます。

Q8:竹之内教博は現在もYouTubeを続けている?

はい。「竹之内社長の非常識な成功法則」などのチャンネルで発信を続けています。2026年10月にも新しい動画が公開されています。

まとめ:竹之内教博の現在と今後の活動を見極めるポイント

竹之内教博氏は、美容師から起業家へ転身し、リラクゼーションサロン「りらくる」を全国規模に拡大させた実業家です。

株式売却による約270億円という実績で知られる一方、令和の虎での金銭トラブルをめぐる騒動や降板、復帰も経験しました。

2026年10月現在の状況を整理すると、次のようになります。

- 経営実績: りらくるの創業と株式売却が代表的な成功体験。
- 現在の事業: T'sインベストメント会長として複数分野に関与。
- 番組出演: 2026年2月の収録を最後に令和の虎を引退。
- 情報発信: YouTubeや経営関連の活動を継続。
- 教育事業: ユダヤ式竹之内塾などを通じて経営や教育の考え方を発信。

竹之内氏を評価する際には、270億円という数字だけでなく、事業を拡大した仕組み、売却後の経営活動、失敗からの学び、そして過去の騒動への対応まで含めて見ることが重要です。

今後注目したいのは、りらくるに続く規模の事業を生み出せるか、そして経営者としての実績をどのように次世代の事業や教育へつなげていくかという点です。 (出典: 竹之内 教 博(Yahoo!ニュース))

竹之内教博
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